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產品創(chuàng)意是新產品開發(fā)的源頭

2016-7-11 8:28:58??????點擊:
      產品創(chuàng)意是新產品開發(fā)的源頭,若能有效管理伸縮器產品創(chuàng)意的來源,對于新產品開發(fā)績效會有很大的幫助。
      它由四個階段組成:識別機會、理解機會、把機會轉化成伸縮器產品概念、實現機會。由于這時各種問題和思路尚不清晰,所以把它稱為“模糊前期”。這一理論在兩人多年的教學和顧問實踐中得到了很好的認證,并在很多企業(yè)里獲得了推廣。其中前三個階段構成它的主體,是伸縮器、傳力接頭產品概念形成的重要階段;第四階段為過渡階段,伸縮器、傳力接頭產品開發(fā)進人一個更具體、可以分析的階段,但仍然需要根據前三個階段所得到的用戶反饋信息反復修改,使尚不清晰的伸縮器、傳力接頭產品特征逐漸明晰,以便確定伸縮器產品方案如果把本來應該應用于伸縮器產品概念形成的時間和精力花在對一個尚不成熟的方案的細節(jié)推敲上,會得不償失。
      第一階段的中心是伸縮器產品機會的識別和選擇。通過分析SET因素,明確伸縮器產品機遇缺口。這不但指產品的創(chuàng)新,也包括對現有產品的革新改造。
      第二階段主要是對伸縮器產品機會的理解。通過一系列針對代表性用戶的定性研究,了解用戶的需求和期望值,從而把伸縮器產品機遇轉化成產品屬性和標準。
      第三階段是通過各種有效手段把機遇轉化成伸縮器產品概念,從大量產品概念中精選出最優(yōu)秀的方案送人下一階段。

      第四階段是驗證伸縮器產品概念并把概念轉化成模型的機遇實施階段。通過對上一階段形成的伸縮器產品概念反復推敲、修改,進一步完善方案,制作出伸縮器產品模型,以驗證造型與功能關系的合理性;而且還要制定出生產計劃和初步的市場策略。


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